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Sustentarse_Consultoría en sostenibilidad en México

Consultoría en sostenibilidad en México

Consultoría en sostenibilidad en México ” Sustentarse

La solución más evidente es avanzar hacia la adopción de modelos de negocios que reconocen estos desafíos y que permitan a las empresas perpetuarse en el tiempo y avanzar hacia una gestión que integre armónicamente los tres elementos que conforman la sostenibilidad: el medio ambiente, la sociedad y la economía. Y no debería estar en discusión que la responsabilidad sobre los impactos negativos debe mitigarse en todos los casos, independientemente del tamaño de la empresa, y que los efectos positivos que tiene y quiere tener sí están en función de sus capacidades y actividades corporativas.

Sustentabilidad Empresas

En Sustentarse somos una Agencia líder en Consultoría Especializada en Responsabilidad Social y Sostenibilidad con más de 10 años en el mercado. Brindamos soluciones integrales, con base en las tendencias globales y nacionales hacia el desarrollo sostenible; así las inversiones que realizan las organizaciones en la materia, tienen un enfoque estratégico que genera valor compartido a todos sus grupos de interés.

Contamos con un sólido portafolio de servicios de consultoría para apuntalar y fortalecer la visión de Sostenibilidad de las empresas:

  • Responsabilidad Social y Sostenibilidad
  • Estudios de Impacto Social
  • Gestión Ambiental y Ecoeficiencia
  • Fundaciones Empresariales y Voluntariado
  • Transformación e Innovación Organizacional
  • Comunicación Responsable

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Este Distintivo es un reconocimiento a su empresa ante sus principales grupos de interés, evidenciando que asume voluntaria y públicamente el compromiso de implementación y mejora continua de una gestión socialmente responsable, como parte de su cultura y estrategia de negocio.

Beneficios al obtener tu Distintivo ESR:

  1. Mayor calidad de vida de los colaboradores e incremento de su lealtad.
  2. Apoyo estratégico a las comunidades en donde se opera.
  3. Ahorros a través de mejores prácticas ambientales.
  4. Anticipación para futuros requerimientos de los clientes.
  5. Diferenciación de la competencia.
  6. Reducción del impacto financiero y reputacional por malas prácticas.

Como parte de innovar hacia la sostenibilidad, desarrollamos e implementamos metodologías para la Mejora de Procesos y el Liderazgo Transformacional, que atienden una necesidad imperante de todas las empresas: la mejora continua, la sociabilización a través del capital humano y la generación de indicadores.

Contacto:

Fuente: http://www.resilientcentralamerica.org/wp-content/uploads/2019/Gu%C3%ADa/ResCA-Gu%C3%ADaSustentabilidadEmpresas-FINAL.pdf

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sustentarse_Consultoría para sostenibilidad de las empresas en México

Consultoría para sostenibilidad de las empresas en México

“En Sustentarse consultoría para sostenibilidad de las empresas en México, contamos con un sólido portafolio de servicios”

Para las empresas, la sostenibilidad se presenta como una oportunidad de cambio y transición hacia una nueva forma de hacer negocios, pero también hacia nuevas formas de convivir con una sociedad y el medio que la rodea.

La sostenibilidad en el sector empresarial

La idea de que la función de la empresa, como institución social, está asociada sólo a la maximización de sus beneficios, es sin duda una dimensión económica que está en retirada. Hoy, cada vez más se habla de una dimensión social de la empresa. La empresa, además de ser una célula económica es una célula social. Está formada por personas y para personas. Esta insertada en la sociedad a la que sirve y no puede permanecer ajena a ella y a lo que le sucede. La empresa ayuda a configurar  el modelo de sociedad, por ello hay que preguntarse qué modelo de empresa queremos potenciar.

Actualmente el tema medioambiental y social aparece en el discurso de todas las grandes compañías, sin embargo cambiar de lenguaje es una cosa, pero transformar la conducta es otra. El gran desafío de las empresas es hacer que sus palabras queden reflejadas en su trayectoria y no sólo en el papel.

Si nos regimos por la definición, el concepto de sostenibilidad empresarial es el proceso mediante el cual una empresa es capaz de aprovechar sus recursos a fin de satisfacer necesidades actuales sin comprometer las capacidades de las generaciones futuras. Se basa en la definición de desarrollo sostenible y al igual que ésta se basa en tres pilares; económico, social y ambiental.

Estamos sufriendo una crisis y éstas suelen venir acompañadas de oportunidades. Las empresas que muestren una visión acertada, tendrán la oportunidad de cambiar sus modelos de negocio para trabajar por un futuro más sostenible. Por lo tanto, para las empresas, la sostenibilidad se presenta como una oportunidad de cambio y transición hacia una nueva forma de hacer negocios (producción, comercialización, promoción y publicidad, etc.) pero también hacia nuevas formas de convivir con una sociedad, desarrollar su negocio y crecer en un medio de competencia en donde todos podamos ganar.

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Sustentarse con más de 10 años en el mercado, es líder en Consultoría especializada en Responsabilidad Social y Sostenibilidad. Brindamos soluciones integrales a las organizaciones, con base en las tendencias globales y nacionales hacia el desarrollo sostenible; así las inversiones que realizan las organizaciones en la materia, tienen un enfoque estratégico que genera valor compartido a todos sus grupos de interés.

“Las empresas han de ser flexibles al plantear la sostenibilidad en sus actividades y deben comprender que la sostenibilidad en un proceso continuo que depende del compromiso en perseguir metas establecidas y que las estrategias generan una ventaja competitiva a largo plazo. “

Luciano Barcel·los

Como afirma Marcuse ……“el hombre moderno ha creído posible la ausencia de límites y, con la complicidad de la ciencia y la tecnología, se ha lanzado a una carrera desenfrenada que le ha llevado a convertir los niveles de vida y el consumo en el objeto de su existencia y el progreso económico en el gran ídolo de los tiempos modernos. El crecimiento sin límites, el productivismo y el triste papel reservado a la naturaleza como proveedora de recursos, son elementos que definen la historia económica del S.XX y que ponen de manifiesto la elevada responsabilidad del sistema económico en el proceso de degradación del medio natural y los valores humanos.”

Con la globalización de los mercados, las economías se encuentran más dependientes unas de otras, y al mismo tiempo más susceptibles a la crisis, lo que genera también un mayor grado de incertidumbre. Nos encontramos en una nueva realidad, en que las preocupaciones ambientales, sociales y económicas están en el punto de mira, lo que hace aumentar la necesidad de gestionar estos asuntos de las empresas frente a sus grupos de interés. En este contexto, el desarrollo sostenible puede ser una estrategia competitiva para las empresas.

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La sostenibilidad es un concepto muy amplio, complejo y multidimensional para la cual no hay una receta única ni se puede resolver con una sola acción. Ante esta nueva realidad es necesario plantear nuevos modelos de gestión, no sólo de las empresas, sino de sus objetivos y estrategias para que la prosperidad de éstas sea compatible con una calidad de vida sostenible a nivel planetario. A este nuevo paradigma algunos autores lo llaman capitalismo natural y se basa en cuatro principios; aumentar la efi cacia de los recursos, eliminar el concepto de desecho, modificar la estructura económica, de una economía a base de transformar materiales a una economía de servicios y por último invertir en regeneración natural. Sin embargo siguen siendo aspectos muy amplios, difíciles de concretar en las empresas. Hay muchos factores que influyen a la hora de obtener sostenibilidad empresarial, los podemos dividir en factores externos, los que están fuera del estricto control empresarial, e internos.

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Fuente:La sostenibilidad en el sector empresarial

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El cambio organizacional

Así encontramos,  la naturaleza del cambio organizacional

Se llama cambio organizacional a aquellas estrategias organizacionales, planteadas ante la necesidad de un cambio y basadas en la visión de la compañía, cuyo objetivo es lograr un mejor desempeño en el área administrativa, técnica y social de una empresa.

Trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los resultados

“El cambio  como concepto empresarial”

Comienza después de la Segunda Guerra Mundial, haciendo hincapié en el crecimiento y la adaptación.

El cambio organizacional es visto como positivo y se equipara con progreso. Existiendo la sensación de que el cambio es igual a expansión y que ésta es un fenómeno natural.  En este periodo, el cambio es concebido como un proceso de adaptación gradual. También es un periodo de efervescencia social que da lugar a un cuestionamiento del orden social tradicional de desarrollo organizacional y la promoción del cambio basado en los valores humanistas.

sustentarse_El cambio organizacional

“Las organizaciones en la década de los 70”

Se concebía a las organizaciones como unidades de negocio generadoras de utilidades en un ambiente rígido, en donde el cambio organizacional era poco atendido, pues el enfoque de mejora de las organizaciones era totalmente interno y el objetivo era controlar cualquier estadística.

“Las organizaciones en la década de los 80”

En la década de los 80, este control estadístico a los procesos y productos ya no generaba una ventaja competitiva en las organizaciones, por lo cual la atención a las personas se incrementó y el cambio se convirtió en un elemento importante de la dinámica organizacional.

“Si deseas verdaderamente entender algo, intenta cambiarlo.”

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“Las organizaciones en la década de los 90”

En los noventa surge la concepción del cambio organizacional como proceso, es decir no es solo un elemento que se mide y controla, sino que implica interacción con distintos elementos, así como la evaluación constante entre ellos y con el medio, ya sea interno o externo, que le rodea.

 Sistema de ciclos en movimiento:

  • El circunferencial, para representar diferentes significados y procesos de cambio.
  • El tangencial, para representar episodios particulares de cambio y sus etapas por las que atraviesan, para salir del ciclo establecido.
  • El ciclo espiral, para representar las secuencias de cambio y sus patrones a través del tiempo.

Los modelos de cambio organizacional enuncian acciones para que las organizaciones enfrenten los cambios y aumenten su capacidad para gestionarlos a su favor, pero ninguno va a asegurar el éxito deseado si no se consideran a las personas como principal fuente de creatividad y agentes generadores de innovación. 

Revista espacios “Cambio Organizacional”

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