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La Constitución de Empresas en México

¿Cómo constituir una empresa? Puntos importantes para la constitución de empresas en México….

  • La constitución de empresas en México comienza por la elección del nombre de la misma:

El nombre que llevará tu empresa por ejemplo: Distribuidora de Ropa Caracol, Ropa Distribución Caracol ó Distribución de Ropa Caracol. Esto te permitirá estar preparado en caso de que ya exista una sociedad con el primer nombre que elegiste. Toma en cuenta que este nombre será el que llevará la Sociedad (”nombre elegido” S.A. de C.V.) NO el registro de marca de tu producto o servicio.

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  •  Nombres de los accionistas:

Por ley las empresas necesitan como mínimo DOS ACCIONISTAS para poder registrarse como sociedades, así que en este punto deberás considerar dos personas como mínimo que participarán en la constitución de tu empresa. La proporción de las acciones que posea cada accionista es regulable, por lo tanto si deseas ser tú quien lleve el “control” de las decisiones de la sociedad se pueden balancear 99.99% y la otra persona tener el .01% de las acciones. Lo importante es que debes cumplir con este requisito por ley.

  • Documentos de identificación:

Una vez que has decidido quien formará parte de tu empresa, deberás tener a la mano los documentos oficiales de identificación de cada uno de los accionistas, para cada uno necesitas:

  1. RFC
  2. CURP
  3. IDENTIFICACIÓN OFICIAL VIGENTE (IFE, pasaporte, licencia de conducir, cartilla militar).

NOTA: Como recomendación ten siempre dos copias LEGIBLES de cada documento

  • Información general:

Además de los documentos oficiales, deberás contar con los siguientes datos por cada uno de los accionistas que vayan a conformar tu empresa.

  1. NACIONALIDAD
  2. LUGAR Y FECHA DE NACIMIENTO
  3. ESTADO CIVIL
  4. OCUPACIÓN
  5. DOMICILIO
  • Documentos de representación legal:

En el caso en que alguno de los accionistas de Tu Empresa sea una persona moral (es decir una sociedad o empresa pre-constituida), necesitarás tener los siguientes documentos a la mano:

  1. RFC
  2. CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD
  3. PODER DEL REPRESENTANTE LEGAL

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Tema relacionado: EL BOOM DEL STORYTELLING

  • Sobre la administración:

Todas las sociedades deben tener un responsable de la administración, quien se encarga de la administración total de los asuntos de la sociedad.

Elegir que su sociedad sea administrada por un Consejo de Administración que debe ser formado por dos o más personas ó elegir un Administrador Único, quien podría ser uno de los accionistas o una persona que sea de la total confianza de los mismo.

  • La vigilancia de la administración:

Una vez que has decidido si Tu Empresa tendrá un Consejo de Administración o un Administrador Único, debes elegir un Comisario, él se hará cargo de revisar que la administración de la empresa vaya de forma correcta.

En este caso, se recomienda que sea un contador de confianza para los socios quien lleve éste puesto.

  • Otorgar Poderes:

Para que una Sociedad funcione de forma adecuada debe otorgar poderes que ayudarán a que todas las necesidades de la Empresa se vean cubiertas. Por lo tanto, se tendrá que considerar quiénes como personas físicas ocuparán estos roles y clasificar que facultades adquirirán con cada poder; por ello debes considerar que los poderes se dividen en generales y especiales.

  • Domicilio:

Deberás pensar bien cual será el domicilio que establecerás para tu empresa y contemplar que una empresa cuenta con dos tipos de domicilios, el Domicilio Social que es en donde se ubican tus oficinas y el Domicilio Fiscal que es el domicilio al que se factura y por lo general se encuentra donde se localiza la administración; para estos casos puedes elegir distintas localidades para ambos domicilios aunque sí pueden localizarse en el mismo sitio.

  • Objeto de la Sociedad:

En el momento de la constitución de empresas en México  debes tener muy claro el Objeto de la Sociedad o dicho de otra forma a lo que se dedicará tu empresa, por ejemplo, comercialización de bienes (compra venta, arrendamiento, producción, fabricación, importación de todo tipo de cosas ó prestación de servicios etc).

  • Monto de Capital Social y distribución del mismo:

Al constituir tu empresa necesitarás tener un Capital Social destinado previamente para el funcionamiento de la empresa, por ley no hay un mínimo para una S.A., pero si es importante que se establezca la cantidad ya que el paso siguiente, será distribuirlo en porcentaje o acciones para cada socio.

Fuente: Guia Definitiva para crear tu empresa en México

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EL BOOM DEL STORYTELLING

Storytelling es el arte de contar una historia usando lenguaje sensorial presentado de tal forma que trasmite a los oyentes la capacidad de interiorizar, comprender y crear significado personal de ello.

En los años 2010 el término storytelling se ha vuelto inevitable en los blogs y foros digitales de comunicación organizativa, empresarial, legal y política, y es tema de numerosas publicaciones académicas y comerciales sobre narración aplicada a toda clase de campos profesionales.

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Una actividad de los narradores profesionales en busca de nuevos nichos de empleo.

Profesionales narradores y la influencia STORYTELLING

Al tiempo que se da el resurgimiento de las artes orales en diversas sociedades urbanas, en los años 80 se produce el llamado “giro narrativo” (narrative turn) en psicología y ciencias sociales, una ola de interés teórico y práctico por la narrativa que poco a poco va permeando diversas disciplinas y ámbitos profesionales que empiezan a reivindicar para su práctica “el poder de las historias”.

Este furor contemporáneo por las historias responde en las humanidades y las ciencias sociales al deseo de recobrar la textura de la experiencia vivida contra las abstracciones de la teoría conductista.

La obsesión con las historias personales surge de las corrientes psicológicas que preconizan la autoayuda y autosuperación como camino a la felicidad y el éxito.

La tesis de BA de Clark Trexler (2013) habla de la influencia que ha tenido el Paradigma Narrativo de Walter Fisher (1984) sobre el campo de la publicidad, su impacto en el éxito de marcas como Nike, Apple y Android por mención de algunas.

Según Sujatha Fernandes (2017), la actual frivolización comercial del storytelling es el resultado de un proceso más hondo que se remonta décadas atrás. Así, en Curated Stories: Uses and Abuses of Storytelling, la autora hace una lectura política de los cambios de paradigma en los usos del storytelling, desde los años 60 al boom contemporáneo.

La autora, en los años 70 la narración de historias personales era con frecuencia utilizada en los movimientos sociales feministas, indigenistas, campesinos, de inmigrantes, etc, como una metodología para la toma de conciencia sobre problemas colectivos.

Storytelling  una herramienta para la resolución de conflictos

En los 80s y 90s, de América Central a Sudáfrica, diversos acuerdos internacionales dieron por finalizados varios conflictos de larga duración alrededor del mundo, y se produjo por otro lado la globalización de las políticas neoliberales.

Las Comisiones de la Verdad, los parlamentos y la industria cultural se apropiaron de la metodología de narración personal, que se alejó del propósito de movilizar conciencias y construir movimientos colectivos y fue “reorientada a la transacción y la negociación.

LOS PODERES DE LAS HISTORIAS APLICADOS A ALGUNOS USOS CONTEMPORÁNEOS DE LA NARRACIÓN ORAL/STORYTELLING

Enganchados: Cómo los Líderes Conectan, Involucran e Inspiran a través del Storytelling, reza el libro de Dolan & Naidu (2013), uno de los muchos manuales de storytelling para el liderazgo”.

Buena partede los libros comerciales, conferencias TED y artículos sobre el “poder del storytelling” en medios digitales hablan en primer lugar de la capacidad genérica de las “buenas historias” para “conectar” con las audiencias a través de “las emociones”.

*Tema relacionado: Comunicacón asertiva para empresas

Esta eficacia comunicativa de las historias se invoca en todos los campos de aplicación de la narración oral/storytelling, desde el campo de la educación infantil (Hamilton & Weiss 2005) y juvenil (Alterio & McDrury 2003) a los libros de “storytelling para ingenieros” (Kapadia 2015) y “storytellingpara científicos”,donde se invita a los científicos “duros” a sustituir las tediosas presentaciones de hechos y cifras por historias capaces de cautivar tanto a las audiencias adultas (Olson 2015) como infantiles y juveniles.

Pero también se invocan estos poderes persuasivos y catalizadores en abogacía, homilética y política, campos que también se han hecho eco de la bonanza del storytelling aunque las historias hayan hecho parte secularmente de su práctica profesional.

Así, en ámbito derecho anglosajón (common law), particularmente en EEUU, hay una creciente literatura académica y comercial sobre el “arte del storytelling”.

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Para la consolidación de las buenas prácticas en Sostenibilidad de nuestros clientes, a través de nuestras herramientas de comunicación internas y externas, logramos transmitir mensajes eficientes a los diversos públicos, de tal manera que las estrategias, contribuyan con la consolidación de su buena reputación. El Químico Guerra como Socio – Consejero de Sustentarse, como un comunicador consolidado en temas ambientales y sostenibles, ha desarrollado una plataforma de comunicación soportada en una nueva forma de transmitir ideas, basada en la espontaneidad y sensibilidad de los mensajes para conectar con naturalidad con los diversos públicos. El concepto de “CONTANDO HISTORIAS”, utiliza la narración de historias, para lograr que los mensajes sean memorables y que quienes los reciben, encuentren un medio para relacionarse e identificarse con la historia y empatizar con la organización que los promueve.

Otro poder de las historias muy celebrado en la literatura del boom es la eficacia terapéutica. Las historias se han usado en psicoterapia moderna desde el advenimiento del psicoanálisis freudiano.

No obstante, desde el giro narrativo de los 80 han emergido nuevas psicoterapias basadas en el uso de los cuentos y las historias personales, y las técnicas narrativas se han extendido también a la propia biomedicina.

El poder terapéutico de las historias también se invoca en la literatura sobre el uso de metodologías narrativas en mediación de conflictos y “construcción de paz”.

Fuente: Storytelling: el poder de las historias”Usos contemporáneos de la narración oral.

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Elementos para un enfoque Estratégico Empresarial

Un modelo de gestión empresarial  incorpora aspectos sociales y ambientales dentro de su enfoque estratégico.

El enfoque estratégico puede ser visto como una filosofía empresarial que se fundamenta en el establecimiento de objetivos claros de largo plazo y su conjunto de acciones de corto plazo necesario para alcanzarlos.

Elementos para un Enfoque Estratégico Empresarial

Para establecer los elementos que permitan delimitar una propuesta estratégica de RSE para las empresas  se debe primeramente precisar que la teoría sobre la existencia de una responsabilidad de la empresa hacia el conjunto de la sociedad tiene su fundamento en que ella es una institución capaz de ser motor de cambio social al resolver problemas de su entorno, creando valor social en sus grupos de interés.

 

  • Primeramente, se considerará como uno de los elementos fundamentales para un enfoque estratégico de la RSE, es configurar a la empresa como un sistema abierto, que debe adaptar sus salidas a las demandas, necesidades e intereses que se manifiesten en su entorno socio económico, por lo que la estrategia de la empresa, y en consecuencia, sus objetivos, deben venir impulsados y adaptados a las necesidades del medio, ya que ello fortalece su posición en un entorno competitivo.
  • Segundo, se debe establecer la RSE como estrategia de negocios para la creación de valor social, para ello es necesaria su incorporación en la misión, visión y objetivos empresariales.

Lineamientos Filosóficos Fundamentales dentro del enfoque estratégico empresarial

Partiendo de la visión sistémica de la empresa, la RSE se configura como una expresión de la necesaria adaptación empresaentorno social, por lo cual se deben abordar otros aspectos igualmente relevantes en este enfoque estratégico.

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A continuación se detallan:

  1. La RSE debe impregnar la Filosofía y Conducta Empresarial.
  2. Su contenido es cambiante y dependerá de las circunstancias condicionantes de la empresa.
  3. Determinarse las estrategias de RSE en base a las “entradas” o demandas de los interlocutores sociales y las “salidas” de la empresa para su satisfacción.
  4. La RSE requiere de alianzas estratégicas y rendición de cuentas.
  5. La RSE no debe ser entendida como una actividad marginal a la económica, sino como una nueva aptitud de la empresa hacia el entorno social.

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Cumplimiento de las Obligaciones Legales

  • Otro aspecto a considerar en la implantación de una estrategia de RSE es el cumplimiento del marco legal estipulado para el desarrollo de sus actividades empresariales.
  • Una empresa socialmente responsable debe primeramente cumplir con las obligaciones legales impuestas por el Estado, ya sean de carácter laboral, ambiental, económico, tributario y de cualquier otro índole a la que este obligada.

Establecimiento de  Alianzas  para crear un enfoque estratégico empresarial

Es conveniente la constitución de alianzas estratégicas con diversos grupos, sean económicos, gubernamentales, sindicales entre otras,  en el sentido de la RSE enfocada como una estrategia de negocios, permite el establecimientos de vínculos entre diversas organizaciones, los cuales vendrían a generar beneficios entre ambas y a ayudar a la creación de valor social entre los grupos de interés o Stakeholders.

En seguida conozcamos los beneficios de crear un Enfoque Estratégico Empresarial.

  • Permite conocer mejor la realidad de la organización.
  • Puede identificar los cambios y desarrollar que se puede esperar.
  • Ayuda en  pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas.
  •  Visualiza al futuro, aunque sea impredecible.
Fuente: Elementos para un enfoque estratégico de la Responsabilidad Social de la Organizaciones Empresariales.

 

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La empresa responsable y sostenible

Herramientas de la Responsabilidad Social para una Empresa Responsable y Sostenible

La empresa responsable y sostenible se traduce como la empresa que, gracias a comportarse de una forma responsable, consigue perdurar en el tiempo.

Estamos asistiendo a un cambio de paradigma empresarial responsable y sostenible.

Para entender por qué necesitamos, y está emergiendo, otro paradigma de empresa, es necesario ser consciente de los principales retos económicos, sociales y medioambientales a los que nos enfrentamos y de las implicaciones empresariales de un fenómeno tan formidable como la globalización.

Principales retos económicos, sociales y medio ambiental, para  una empresa responsable y sostenible:

Aunque haya una cierta tendencia a considerarlos por separado, los problemas medioambientales, sociales y económicos están íntimamente relacionados, y tienen su raíz en una determinada visión del mundo.

Los seres humanos estamos usando un 39% de recursos naturales más que los ofrecidos por el planeta.

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Es decir, estamos consumiendo capital natural en lugar de vivir con los réditos del mismo.  Actualmente necesitaríamos más de un  planeta tierra para que nuestro consumo de naturaleza fuera sostenible. 

Sin los servicios que prestan los ecosistemas la actividad económica sería imposible.

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Existen tres principales problemas relacionados con la gestión de los ecosistemas terrestres:

  1. Aproximadamente el 60% (15 de 24) de los servicios que prestan los ecosistemas están siendo degradados o usados de forma insostenible. A menudo, los costes de esta actuación recaen sobre poblaciones que no son responsables de los mismos o se difieren sobre las generaciones futuras.
  2. Se observan evidencias de que las variaciones a las que están sometidos los ecosistemas están incrementando la probabilidad de que se produzcan cambios no lineales en los mismos (incluyendo cambios abruptos, acelerados y potencialmente irreversibles) que causarían importantes consecuencias en el bienestar humano.
  3. Los efectos dañinos de la degradación de los servicios que prestan los ecosistemas están recayendo de forma desproporcionada en los más pobres, están contribuyendo a las crecientes desigualdades entre los grupos humanos y en ocasiones son la principal causa de la pobreza y del conflicto social.

Aprender del pasado puede ayudarnos a superar los problemas del presente.

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Desde el punto de vista medioambiental, los colapsos, comparten fenómenos como la deforestación, la erosión, la salinización y pérdida de fertilidad de la tierra, la mala gestión del agua, y la caza y la pesca a ritmos que llevan a la desaparición de especies.

Situación actual: un consumo de los recursos naturales a un ritmo no sostenible.

La empresa responsable y sostenible

La situación descrita implica la necesidad de un cambio de paradigma en la concepción de la empresa. El motivo es doble. Por un lado, como se ha sugerido anteriormente, por motivos éticos: la empresa es la institución social que tiene una mayor capacidad de innovación y, por tanto, de contribuir a un cambio positivo en la actual situación económica, social y medioambiental de nuestro planeta.

Características de una empresa viva responsable y sustentable

  1. Sensibilidad al entorno. Tanto si habían hecho su fortuna con conocimientos o con recursos naturales, permanecían en armonía con el mundo que las rodeaba y sabían adaptarse a los cambios que se producían. En suma, sabían reaccionar en el momento oportuno a los cambios en la sociedad en la que estaban inmersas y eran capaces de aprender y adaptarse.
  2. Cohesión y fuerte sentido de identidad y pertenencia. Por muy diversificadas que fueran, sus empleados sentían que todos formaban parte de una única entidad. Sus altos directivos solían ser escogidos entre sus componentes y todos se consideraban gestores de una compañía con una larga historia. Su prioridad era mantener a la empresa en un estado, al menos, tan saludable como en el que la habían encontrado cuando iniciaron su responsabilidad.
  3. Tolerancia a las nuevas ideas. Estas empresas eran especialmente tolerantes a actividades marginales y atípicas, experimentos y excentricidades que les permitían ampliar sus conocimientos y sus posibilidades de aprender. Reconocían que los nuevos negocios podían ser totalmente diferentes a sus negocios actuales, y que no había necesidad de controlar centralizadamente el comienzo de un nuevo negocio.
  4. Conservadurismo financiero. Eran frugales y no arriesgaban innecesariamente su capital. Comprendían el significado del dinero en un sentido tradicional. Eran conscientes de la utilidad de la liquidez, que les permitía invertir en oportunidades cuando sus competidores no podían y sin necesidad de convencer a terceros de su atractivo. En resumen, tener capital propio les permitía gobernar su crecimiento y evolución.
Manual de la Empresa Responsable y Sostenible –McGraw Hil

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Beneficios del diagnóstico ambiental para empresas

El diagnóstico ambiental  se define  como un instrumento de gestión que comprende una evaluación sistemática, documentada, periódica y objetiva de la eficacia de la organización, como el sistema de gestión y procedimientos destinados a la protección del medio ambiente y que tiene por objeto facilitar el control, por parte de la dirección; de las prácticas, que puedan tener efectos sobre el medio ambiente y evaluar su adecuación a las políticas medioambientales de la empresa.

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Los beneficios del diagnóstico ambiental  en las empresas son:

1.Reducción de los costes ambientales y, por tanto, de los costes generales de las empresas: la gestión y la optimización adecuada de los recursos naturales, y de otros, reduce los consumos de energía, como agua, materias primas, la generación de residuos, entre otros; así mismo, este objetivo se ve facilitado por la búsqueda e implantación de las mejores tecnologías disponibles y de tecnologías limpias.

2.-El diagnóstico ambiental, permite acceder a mercados más exigentes y restringidos por razones ambientales, se diferencian activamente con respecto a sus competidores; aumenta, así, la actividad de la propia empresa.

3.-También favorece nuevas oportunidades y actividades empresariales,  mejora ambientalmente los productos propios ó  a la producción o reutilización de otros, de igual forma accede al mercado bursátil y a líneas de crédito específicas.

4.-Mejora la imagen general de la empresa y su credibilidad frente a clientes, consumidores, competidores, administraciones públicas y opinión pública.

5.-Ayuda y favorece a las empresas en el cumplimiento de la legislación ambiental y la adopción de medidas adecuadas a las políticas ambientales correspondientes, se reduce las reclamaciones y denuncias, con el ahorro de costes derivados correspondientes.

6.-Así mismo permite introducir mejoras técnicas y de funcionamiento en la propia empresa, facilita la actividad  empresarial y el acceso a ciertos contratos y actividades por ejemplo, contratos públicos, al ser creciente la introducción de exigencias ambientales.

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Asesoría Express On-Line de Evidencias para la Obtención del Distintivo Empresa Socialmente Responsable PYMES 2021

En contexto general, las empresas tienen poco conocimiento referente a los efectos de sus procesos y la elaboración sobre el daño que ocasionan al medio ambiente algunos productos.

El diagnóstico ambiental justo se encarga de ese cambio importante para que las empresas se autorregulen y definan objetivos de mejora ambiental.

A partir de este diagnóstico ambiental, la organización podrá conocer e interpretar su impacto ambiental y determinar si sus actuaciones son o no aceptables desde este punto de vista.

  • Existe una serie de aspectos genéricos que se evalúan en todo diagnóstico ambiental, como el consumo de materias primas, energía y agua, las emisiones de contaminantes y la generación de residuos, a los que la empresa puede añadir otros problemas específicos de su actividad.
  • Siempre es bueno recurrir a documentos e informes sectoriales, que suelen proporcionar ejemplos de buenas prácticas e indicadores que nos pueden servir a la hora de enfocar el diagnóstico.

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La comunicación en la gestión de la Responsabilidad Social Empresarial

¿Imaginas el impacto que tiene la comunicación en la gestión de la Responsabilidad Social Empresarial?

La Responsabilidad Social Empresarial es un elemento clave en la gestión de las organizaciones; dinamizando los procesos, sistemas e individuos en un marco integral de labor, impactando directa e indirectamente en las personas y grupos que están articulados a la dinámica organizacional.

En este contexto, la comunicación y el relacionamiento responsable con los públicos de interés se convierten en los ejes y motores de la Responsabilidad Social Empresarial

Entendiendo la Responsabilidad Social Empresarial

En el siglo pasado no se hablaba de Responsabilidad Social Empresarial, sino de la “responsabilidad de empresas en asuntos sociales”

Pero, en términos fundamentales, las empresas tenían dos opciones:

  • Cumplir lo indicado por las leyes con sus trabajadores, que se conocía como “bien social integral”.
  • De las tendencias que se desarrolló fuertemente fue cumplir con la comunidad, a través de la filantropía, en otros momentos llamada “Inversión Social Empresarial”,

En el siglo pasado, el termino Responsabilidad Social toma sentido sobre el  entorno de sus trabajadores y el ambiente del negocio, tratando de generar rentabilidad para los empresarios y bienestar social.

Para ello, tratan de tener en cuenta la necesidad y expectativas de los grupos sociales a los que impactan (directa e indirectamente) con la actividad de la organización o empresa.

Cuando se habla de grupos sociales, podemos homologarlo al de públicos de interés: Accionistas, empleados y sus familias, proveedores, autoridades, comunidad, consumidores, medio ambiente, medios de comunicación y las demás audiencias que la empresa considere pertinente.

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sustentarse_Responsabilidad social empresarial

No hay una definición única de la Responsabilidad Social Empresarial, por ello consideramos apropiado mencionar algunas de las conceptualizaciones más conocidas y trabajadas

  • El Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible la considera como un compromiso continuo de actuar éticamente y de contribuir al crecimiento económico, al mismo tiempo que mejora la calidad de vida de la fuerza laboral y de sus familias, como de la comunidad local y de la sociedad en general.
  • Para el Programa Nacional de Competitividad,  la… “Operación de una empresa que cumple o excede las expectativas éticas, legales, comerciales y públicas que la sociedad tiene de ella, en función de todos sus públicos: accionistas, empleados, clientes, proveedores, gobierno, industria y comunidad”.
  • El Libro Verde de la Unión Europea, concibe el tema como la integración voluntaria, por parte de las organizaciones, de las preocupaciones sociales y medio ambientales en sus operaciones y en sus relaciones con sus interlocutores.

El común denominador sobre responsabilidad Social Empresarial

Estas conceptualizaciones nos permiten ver que los márgenes de este tema se ensanchan cada día más y seguirán haciéndolo debido a la dinámica del mundo empresarial y social que exigen respuestas de parte de los Estados, las empresas y las sociedades, a los múltiples problemas que el mundo vive.

A manera de común denominador, entre las diferentes concepciones, podemos ver que las acciones de Responsabilidad Social van más allá de cumplir estrictamente la ley: se basan en la ética y se nutren de compromisos que trascienden el negocio mismo, aunque sin “demonizar” que la generación de riqueza es un fin natural para toda empresa productiva.

Además, implica la continuidad de los esfuerzos sociales e implica a todos con los que se comunica y relaciona a nivel interno y externo.

Comunicación en la gestión  de la Responsabilidad Social Empresarial

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sustentarse_Qué beneficios aporta los Estudios de Impacto Social EIS

¿Qué beneficios aporta los Estudios de Impacto Social (EIS)?

El objetivo fundamental del Estudio de Impacto Social (EIS)consiste en establecer las acciones de prevención, mitigación y control de los impactos negativos que sobre los grupos humanos relacionados, puedan ocasionar las afecciones ambientales de actividades de desarrollo.

 De acuerdo con MacPherson, los objetivos más específicos de los Estudios de Impacto Social (EIS) incluyen los siguientes:

  1. Prevenir que el proyecto resulte en la degradación de la calidad de vida existente de los residentes en las áreas donde el proyecto o acción que es objeto de evaluación tendrá incidencia.
  2. Prevenir que consecuencias sociales no anticipadas causadas por las acciones de un proyecto generen impactos negativos indirectos sobre el medio ambiental biofísico.
  3. Prevenir conflictos sociales entre los promotores, interesados e involucrados, y el Gobierno, aumentando las posibilidades de aceptación del proyecto entre el público y las autoridades.
  4. Identificar áreas donde la gestión del proyecto puede ser llevada a cabo de forma más eficiente y con menores costos para el promotor y para la sociedad.
  5. Asegurar que los beneficios totales del proyecto, de cara a la sociedad, excedan los costos totales.
  6. Prevenir que el proyecto genere costos indirectos que después tendrían que asumir las comunidades locales o el Gobierno.
  7. Identificar y proteger poblaciones particularmente vulnerables a los riesgos generados por el proyecto.
  8. Asegurar que el proyecto no altere los procesos de cohesión e identidad social, incluyendo el ambiente estético y los sistemas y recursos culturales, que son importantes para la cohesión de una comunidad y el bienestar psicológico de sus residentes.

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La elaboración de Estudios de Impacto Social no debe considerarse como un análisis vacío y sin sentido, requerido únicamente para el cumplimiento de las disposiciones legales, ya que sus resultados pueden plantear verdaderos beneficios a las empresas, a las comunidades y al Gobierno, siempre y cuando se lleven a cabo acciones específicas para el manejo de los impactos negativos encontrados.

Algunos de los beneficios que aporta el Estudio de Impacto Social mencionados por Esteves, Franks y Vanclay  son:

  • Tener mayor certidumbre en los proyectos de inversión y mayor probabilidad de éxito.
  • Evitar y reducir los riesgos sociales y ambientales, así como los conflictos entre la industria y las comunidades.
  • Mejorar la habilidad para reconocer los problemas de manera oportuna y, de esta manera, poder calcular de
    manera adecuada los costos del proyecto.
  • Mejorar la calidad de vida de los empleados, mejorar la atracción y retención de los trabajadores más calificados.
  • Mejorar la reputación de las empresas, al presentarlas como corporaciones socialmente responsables. 

Por último, el desarrollo sustentable requiere de la comprensión de dos puntos:

a) Entender las relaciones entre los 3 ejes ambientales, sociales y económicos.

b) Establecer metas concretas para armonizar la relación entre estos 3 componentes.

Buscar un desarrollo social incluyente, y justo, una economía más humana y que no produzca presiones que rompan los límites planetarios y proveer un ambiente balanceado respetando las funciones de los ecosistemas que proveen servicios vitales para el planeta.

Por estas razones es de suma relevancia estudiar y analizar de forma científica de los Estudios de Impacto Social (EIS) en proyectos humanos,  para poder buscar y lograr la dicha armonía antes que la situación crítica debido al crecimiento irracional e irresponsable del hombre genere consecuencias desastrosas e irreversibles.

En Sustentarse como parte de innovar hacia la sostenibilidad, desarrollamos e implementamos metodologías para la Mejora de Procesos y el Liderazgo Transformacional, que atienden una necesidad imperante de todas las empresas: la mejora continua, la sociabilización a través del capital humano y la generación de indicadores.


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